HABILIDADES DIRECTIVAS I

TÉCNICAS  DE HABILIDADES DIRECTIVAS . Para una buena gestión directiva será de gran importancia una planificación y programación correcta. El éxito o fracaso del empresario en gran medida se debe a los conocimientos necesarios con los que cuenta para desarrollar excelentes habilidades directivas, con lo cual realizara las actividades de Liderazgo y coordinación como Gerente o Directivo de una Empresa. Entre las técnicas de habilidades directivas existentes mencionaré las siguientes: Técnica de las 7S de McKinsey. El modelo de las 7S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80 por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey. El contexto central del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. El modelo de las 7S de McKinsey involucra siete factores interdependientes que son categorizados como elementos fuertes (“Hard”) y blandos (“Soft”). Habilidades emocionales o Hard Skills .

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. Importancia de los recursos del tiempo: El tiempo es un recurso valioso con el que se cuenta para cada Actividad, Personal, Laboral o Profesional, pero a la vez se trata de un recurso con ciertas peculiaridades que se deben considerar a la hora de organizar o planificar de manera que se aproveche al máximo y de forma positiva, mencionando: No es almacenable. No es recuperable. No se puede acaparar. Transcurre inevitablemente. Se distribuye equitativamente, es decir 24 horas. A nivel organizacional la importancia de los recursos del Tiempo radica en la medición del logro de los objetivos planteados, es decir la Eficacia y Eficiencia con que se lleva los procesos. La Eficacia es el grado en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados propuestos, y la Eficiencia, es la relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados, por lo tanto para optimizar cualquier proceso sea a nivel Laboral o Personal

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO. La Dirección Estratégica  es un proceso de exploración sistemática del futuro, es decir, dirigir enfocado en objetivos que permitan un cambio organizacional garantizando así un mejor futuro. En este proceso se consideran las oportunidades y amenazas de la organización a nivel de su entorno que puedan perjudicar la estabilidad de la misma. Principios técnicos organizativos: Principios: Son las disposiciones y normas de conducta que rigen el proceso directivo y  permiten seleccionar y aplicar los mecanismos de dirección. Principios técnico- organizativos: Establecen cómo organizar, estructurar, funcionar y regulan las relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones. Los principios modernos usados para la organización son los siguientes: Unidad Organizacional : Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos de la empresa, justificable para alcanzar la misión de

Modelo Productivo Socialista. Para hablar de Modelo Productivo Socialista, iniciare definiendo la palabra “Desarrollo”, la cual se le puede dar diversos significados, mencionando: Evolución. Progreso. Crecimiento económico. Modernización. Tecnología. Para Francés Perroux, desarrollo es “conjunto de transformaciones en las estructuras políticas, económicas, sociales y mentales, que hacen posible un crecimiento sostenido en el producto  y el ingreso que beneficia a la población”. En la actualidad, los países que son considerados como “Países Desarrollados” es porque existe un Crecimiento económico junto a un bienestar de la población. Para Amartya Sen, Nobel de economía, realiza en su libro “Libertad y Desarrollo” una actualización de la definición de Perroux, indicando así que “Desarrollo puede concebirse como un proceso de expansión de las Libertades reales que disfrutan los individuos".  De esta manera el desarrollo, exige la eliminación de las p